国际工程总承包市场正在进入一个高速发展期， EPC模式因其内在运作规律契合了市场需求而日益赢得青睐并成为国际工程建设领域主流的签约模式。作为工程建设项目不可分割的一部分，在国际工程EPC总包市场快速发展的大背景下，工程物流得到越来越多的项目业主、承建方、物流企业以及相关机构的重视。　　 本篇论文针对EPC模式下工程物流运作与管理展开研究，涉及工程物流组织机构、工程物流运作流程、工程物流质量管理与风险管理三项核心内容。通过研究，本篇论文提出EPC模式下工程物流运作与管理的核心思想:基于配合EPC工程整体运作的基本属性，工程物流管理工作应置于EPC项目管理思想框架下，充分考虑到工程物流自身具有的复杂性与风险性，统筹质量管理、风险管理等核心管理板块，聚焦方案设计、文件准备、物资盘整、包装储运、吊装发运、安装就位、总节评估等核心活动环节，依据策划启动、实施与控制、收尾三大阶段有序展开。其间，某项管理如质量管理并非一次性管理活动，需要根据不同活动单元及不同活动阶段展开循环;同时，各项管理单元或管理活动彼此之间即在所属职能范畴内独立运作又在项目框架内彼此依托、紧密衔接，工程物流运作与管理所具有的系统性、完整性应得到充分重视和体现。　　 本篇论文基于配合EPC国际工程项目顺利运作的角度，基于工程项目、工程物流自身特性的理论分析，借助具有国际先进管理水平的优秀物流公司的工程物流案例，通过理论结合实际以及定性为主定量为辅的方法针对EPC模式下工程物流运作与管理展开研究尝试，相信该领域的研究在学界及业界的持续关注与努力下会得到不断的深入和完善。