当下,工程界非常流行工程总承包模式,一般情况下,工程总承包模式包括了工程项目的设计、采购、施工等多个阶段。开展工程总承包,有助于建设单位节约成本、缩短工期。工程总承包模式在国际社会已经拥有较长的发展历史,不过我国在这方面还处于起步阶段,受多种要素制约,比如政府管理、市场环境等要素,另外还有工程总承包自身的问题。工程总承包这种发包模式作为市场经济发展的一种新模式,承包企业应该积极主动提升企业自身的工程总承包能力,这样才能推动国内工程总承包事业不断向前发展。本文在明确工程总承包的概念基础上,对工程总承包的模式的主要管理内容、使用范围以及其优越性进行了简要阐述,并介绍了国内外工程总承包模式的发展现状。另外还涉及到施工企业开展总承包的优越性、风险以及适用范围等要素。本文通过以中建二局总承包的某工程为案例对工程总承包项目从设计到采购、施工期间的主要问题及解决对策进行了分析研究,从组织架构、技术手段、思想观念、信息化管理等方面总结出提高施工企业工程总承包能力的几点建议。通过文中案例涉及到的相关问题的顺利解决,充分说明了本文提出的工程总承包项目管理能力的提升策略在工程实践中是行之有效的,为施工企业开展工程总承包提供了理论基础和实践依据。