企业并购是一个涉及管理学、市场营销学、法学、经济学等诸多学科共同研究的热点问题。在全球化的趋势下,世界市场日益形成彼此互补、互相依存的价值链与市场需求链。在市场经济条件下,企业作为最重要的社会生产组织和基本的经济单元,支配和控制着越来越多的经济与社会资源,因而在人类社会经济活动中起着举足轻重的作用。企业由于经济周期变化、市场环境变化和自身生存与发展的需要,会主动或被动地进行兼并与收购,通过兼并与收购实现扩大经营规模、协同上下游资源或消灭竞争对手等一重或多重目的。由于企业控制着巨大的经济资源与社会资源,因此每次企业并购都意味着巨量的经济与社会资源配置的改变,关联面不仅仅涉及参与并购的企业员工、产品、客户、市场,甚至更广泛地影响到整个行业的格局变化,对上下游产业链和关联行业也会产生冲击,更有甚者,影响到国计民生的敏感与重大环节。　　 自进入新世纪以来,世界经济格局与市场环境发生了重大变化,在全球范围内企业并购案的数量与规模都在上升,尤其是在世界经历了2008年金融危机后,许多国际上知名的大小企业,行业翘楚,不得不纷纷调整产品与市场策略,或寻求新资本进行合并与重组,而全球范围内的经济结构重整与行业洗牌,势必对它们在中国的分支机构产生深远影响,或组织合并,或实施裁员,甚至在中国的机构和人员组织会因此而关闭撤销。而这些外商投资企业并购重组过程中,人力资源整合首当其冲,成为并购重组的关键一步,甚至影响到并购重组案例的最终成功与否。所以,研究外商投资企业并购过程中的人力资源整合就具有重要的经济与社会意义。　　 本文以外商投资企业并购过程的人力资源整合问题为切入点,结合企业并购与人力资源管理的基本理论,以巴斯夫中国公司为研究对象,探讨外商投资企业在并购过程中与人力资源整合有关的核心问题,采取文献法、比较分析法、理论分析、归纳分析展开论述,从内部各部门顺利整合到迅速反应以新的姿态迎接外部市场挑战,抓住新的市场机会两个方面,提出高效和谐进行人力资源整合的对策与建议。