EVA(Economic Value Added)即经济增加值，是扣除资金成本后的税后经营利润余额。EVA基于经济利润，客观反映企业为股东创造价值的情况。用EVA衡量业绩，并与激励和决策挂钩，有助于建立股东价值导向的公司治理机制，实施以股东价值最大化为目标的价值管理。1982年Joe．M．Stern等人创立EVA理念，90年代中期以后，EVA逐渐在国外获得广泛应用。在我国，对EVA的探讨大多限于理念层面。 当前的中国企业(包括国有企业和私营企业)，不论是从优化内部治理的角度，还是从扩大融资渠道的角度，都需要实施价值管理。本文在EVA理念的指导下，针对传统财务体系在实施价值管理方面的不足，提出包括绩效评价、激励制度、决策支持在内的统一的EVA财务管理体系架构，希望从理论和操作层面为我国企业的价值管理提供帮助。以此改变员工的行为，塑造股东价值最大化的企业文化，引导企业持续地为股东创造财富。 本文首先从一般意义上探讨了基于EVA的绩效评价、激励制度、决策支持等财务架构的建设；之后，由于国有企业所有者人格虚拟化的特殊情况，在国有企业实施EVA需要一系列配套的制度建设，论文专门针对我国国有企业实施EVA管理提出具体建议。