物流在国家、地区、企业、人民生活中的重要性日趋明显。大到国家贸易,小到普通人的网络购物,都离不开物流。对物流业的需求越来越大,物流的发展也越来越快。现代物流不是以往意义上的货物运输,而是通过先进的信息手段和完善的管理技术,降低企业的生产经营成本,减少不必要的浪费,提高劳动生产率,提高市场竞争力,创造利润。MS公司是一家主营业务涉及交通运输、仓储配送、货运代理和多式联运的企业,虽意识到导入现代物流的重要性,也开展相关活动,但是从总体上看,各方面的推进工作进展不快,离实质性现代物流差距甚远。结合PEST分析、SWOT分析、战略管理相关理论,以MS公司为案例,研究MS公司的发展战略。全文安排七章：第一章引言,介绍本文的研究背景和意义、研究内容、研究思路和方法等。第二章理论基础,介绍战略管理及PEST、 SWOT等理论。第三章MS公司发展状况,包括公司简介和业务等。第四章MS公司外部环境分析,分别从政治法律环境P、经济环境E、社会环境S、技术环境T、行业环境进行分析。第五章MS公司SWOT分析,首先列举MS公司存在的优势S、劣势w、机会o、威胁T,然后进行战略分析。第六章分别从指导思想、目标、任务、重点、措施五个方面研究MS公司的发展战略。第七章结论。