中国企业必须创新观念,发展核心竞争力。本文首先以企业建立和完善协同创新管理体制机制为主线,基于深圳诺普信农化股份有限公司创新成长的实际案例分析,洞悉诺普信在创新主体和创新资源两个层面着力,在概念设计、研究开发、成果转化等三个阶段和多元维度实现协同创新目标。揭示企业在战略创新、产品技术研发、市场营销管理、组织学习等多维度协同创新的整合管理效能,阐明协同创新体系是企业发展最重要支撑体系。诺普信股东们是个体能力较强且具有高度互补性的创业团队。诺普信人在企业快速成长过程中不断积淀自己的企业文化,形成了全体员工信守的价值观。高度重视产品科技创新,首推新产品即稳定获利。加大科研投入,创新建立生产研发中心。创新营销渠道管理,建立适合自身的客户管理制度,维持约束地级总经销,优先扶持县级经销商,开展“直销”业务,提高了管理效能和经济效益。诺普信创新技术服务形式,创建全国性营销网络与植保技术服务体系网络融为一体,直接面向农户,提供病虫草害防治、农药应用技术咨询服务和产品推广,成为行业中营销技术服务力量最强、营销服务网络覆盖面最广的企业。诺普信构建“哑铃”型组织管理架构,自觉构建学习型组织氛围,营造“(竞赛)考试考得有快感”的学习风气。为院校提供实习平台,形成了人力资本“新能源”储备和供给机制。创新绩效考核制度,把业务人员销售业绩收入与费用合理捆绑,使其调控管理好市场和养成少花钱多办事的习惯。加强物流管理创新,变“线库存”为“零库存”。创新财务管理,执行对账制度,核查预警问题帐目。实行税收筹划创新,合理节税。本文基于诺普信公司案例分析,论证了协同创新和企业成长的互动关系。根据企业实践经验、创新管理理论及协同理论研究现状和协同创新驱动型成长模式的需要,较先提出“四维协同创新”,即战略、市场、技术及管理四维创新的概念。通过作为复杂系统的企业创新过程中战略创新、市场创新、技术创新和管理创新等各子系统问的相互作用,形成战略创新、市场创新、技术创新与管理创新或者四者共同为序参量,通过协同机制性互动产生效率的质的变化,实现这些子系统各自单独所无法实现的“1+1>2”的协同效应。构建阐释了需要经过诊断问题、沟通或交流、整合与协同、反馈与评价四个阶段的协同创新过程与机制。提出了协同创新驱动型成长模式,认为协同创新驱动型成长是指企业不断通过战略创新、市场创新、技术创新和管理创新以及它们问的协同创新,围绕创新目标,挖掘整合企业内外资源,辅以科学合理的激励与约束机制,充分发挥现有资源的使用效率和效果,从而不断驱动企业快速成长。创新贯穿于企业成长全过程中,企业只有通过持续不断的四维协同创新,才能增强其竞争优势,驱动企业快速健康成长。