钢铁生产行业是国家工业发展的基石，钢铁行业的发展影响和制约着汽车、家电等重要加工业的发展，对国民经济有着直接而重要的影响。近年來，我国钢铁产量的世界棑名蝉联第一，但发展水平距离钢铁强国还有一定距离，找到适合我国钢铁企业发展和信息化现状的幵源节流方式是我们面对的重要课题。销售物流是大型钢铁企业降低成本的关键环节，因此，对大型钢铁企业的销售物流问题进行研究，具有重要的现实意义。本文以鞍山钢铁公司销售物流为对象，从项目管理的角度，探讨项目管理在销售物流中的实践应用问题。本文主要从六个方面来研究，第一部分绪论，主要是介绍研究的目的内容等；第二部分是一个文献综述，主要是对物流管理和项目管理的相关理论研究进行总结和归纳；第三部分从项目管理的视角探讨企业物流，主要就物流与项目管理的关系，企业物流中引入项目管理的必要性进行了分析；第四部分鞍山钢铁公司的物流现状及问题，分析了国内钢铁企业物流的特点与构成，并就鞍山钢铁公司销售物流的现状及存在的问题进行了分析；第五部分构建了鞍山钢铁公司销售物流项目管理理论框架，包括销售物流项目管理团队构建、项目目标管理、项目过程管理和销售物流专用的程序化流程。第六部分提出了关于项目管理应用的建议，包括完善项0管理体系、加强项目管理创新、增强企业文化建设、提高人力资源开发与培养水平、加强企业风险管理、增进客户管理水平；第七部分是一个研究总结。