ZR公司隶属于印钞造币行业,是一家国有印刷企业,主要从事各类防伪产品的印制,属于制造业。随着国家政策导向的影响,近年来,传统印刷企业印刷量逐步下滑,产品附加值下降,载体式印刷和规模式印刷不再是行业主流,企业利润空间逐渐缩小,效益逐年下滑。在此巨变的市场环境下,ZR公司仍执行着多年不变的依照上级企业的薪酬模式及标准发放的薪酬制度,薪酬分配体系较为僵硬,难以匹配企业的经营现状和发展要求。在原有公司管理人员薪酬分配体系中,并没有建立岗位评估制度,绩效考核制度也流于形式,管理人员的岗位工作价值难以衡量,工作能力无从量化,薪酬分配大都依照职务等级,浮动薪酬所占比例未尽三成且发放没有依据,内部公平性难以保证,造成了新老管理人员之间不公平、核心岗位与非核心岗位之间不公平的局面,抑制管理人员工作热情,导致组织凝聚力下降,平均主义现象严重。企业经营效益与管理人员收入脱钩,薪酬无法起到激励作用,大多只是按部就班完成工作,毫无优化提升意识,企业的人力资源投入与其绩效产出失衡。因此,ZR公司需要改进管理人员薪酬模式,进一步做好管理人员薪酬设计,从而支撑企业组织变革,打破原有薪酬分配模式的思维定式,引入多维度付薪因素,构建灵活的薪酬结构,以满足不同职位,不同岗位的实际需求,使薪酬活起来,起到激励管理人员业绩提升,促进企业转型发展的作用。3P宽带薪酬模式结合了岗位、能力、业绩三种薪酬模式的付薪要素,相对于原有仅按照职级计发薪酬的方法,使员工可以将工作注意力从追求行政级别上转移到自身工作效率和企业贡献上来,打破平均主义倾向,以客观的岗位分析为基础,构建岗位价值评估体系,兼顾员工个人能力价值,定期进行能力胜任度评估,并对个人和组织进行工作绩效考核,对于核心岗位和核心人才采用与市场接轨的薪酬激励手段,调整管理人员薪酬构成,缩小各层级收入差距,使企业的薪酬曲线渐趋平滑,让员工体会到公平。按岗位分类设置不同薪酬增长序列,规划不同岗位的职业发展通路,使企业人才队伍发展多元化、平衡化。ZR公司在此次构建基于3P模型的管理人员薪酬体系时,首先通过建立岗位价值评估体系,将公司所有管理岗位进行梳理、分析、撰写岗位说明书,并据此组织进行岗位价值评价。确定各岗位的价值系数,夯实3P薪酬体系的基础。再对所有岗位进行全公司范围的公开竞聘,使所有员工得到展现个人能力的机会,根据竞聘的表现遴选各岗位的任职人员,依据任职者个人能力,进行能力评价,综合岗位价值与能力价值,进行宽带薪酬套档测算,确定各岗位上各任职者的薪酬等级和浮动薪酬额度。建立公司绩效考核制度,完善浮动薪酬的计发办法和发放形式,将员工薪酬与工作表现,部门绩效、组织业绩挂钩。在此过程中,公司辅以培训、沟通、制度规范、总额管控四大措施,为新的薪酬制度的顺利推行保驾护航。