在以信息化为特征的大数据时代，商业社会推崇精英治理模式，CEO和董事长作为企业高管决策层的核心，其能力和特质很大程度上影响着企业决策。根据Hambrick(1984)提出的高管梯队理论，国内外学者从性别、年龄、任期等角度对企业层面的影响进行了深入的研究。但是决策层高管在进行企业决策时所依靠的能力和特质是直接受到其所受教育的学科影响的，已有文献中从学科背景这一角度对企业决策的影响鲜有研究。同时，随着工业化和信息化进程的加速，企业面临着更加激烈的竞争环境，企业创新成为企业持续发展的关键，是企业绩效增长的源泉。因此其重要性与复杂程度使之成为高管做出的最基本投资决策之一。创新决策也受到管理者认知模式和有限理性的制约，学科背景带来的专业能力和思维方式的改变影响创新决策与有效实施。因此，本文将选取管理层中管理权力最为集中的CEO与董事长作为研究对象，认为管理者学科背景特征可能会对企业创新战略选择过程产生影响，影响企业的创新行为，并在企业创新上产生差异。
　　本文以公司治理理论、高阶梯队理论、创新理论为理论基础，对国内外相关研究文献进行综述，并对相关变量的测量指标进行分析，研究CEO或董事长的学科背景对企业创新的影响。本文选取1999-2017年我国沪深A股上市公司作为样本，以CEO与董事长学科背景为研究视角，分析高管的理工科背景和人文社科背景对企业创新的影响，进一步引入高管地位与工作经历特征，考察CEO与董事长的地位与工作经历对企业创新的影响。研究发现：(1)理工科的CEO与董事长均能显著促进企业研发投入与创新产出。(2)在高管地位特征中，高管若在企业上市时在任将不利于理工科学科背景对企业研发投入的影响，但是会促进创新产出；企业创始人、实际控制人特征将抑制企业研发投入与创新产出。(3)在高管工作经历特征中，历任工作机构层级越高会促进学科背景对企业创新的影响；海外工作经历会促进企业研发投入但会不利于理工科高管对创新产出的影响；从军经验会抑制企业创新影响；国营老厂经验的理工科高管降低研发投入，提高创新产出的效率。
　　本文的创新之处在于从高管知识体系的根源出发——学科背景，研究学科背景对企业创新是产生何种影响，一定程度上拓展了公司治理理论；创新学科背景指标，完善了高层梯队理论相关研究。在实践意义方面，研究高管学科背景对创新的作用改善创新战略决策质量，提高创新绩效具有重要的现实意义。