经济增加值EVA指企业税后净经营收益扣除包括股权和债务的加权资本成本后的经济利润。EVA管理评价体系就是以EVA业绩评价为核心,联系价值管理的各个阶段各个功能形成的一种综合性管理架构。EVA评估指标可以为企业内部的每一个人提供一个共同的明确目标——尽可能多地提高EVA。由于EVA指标更加合理地体现了资本成本对企业价值的影响,并且通过会计调整,将研究开发费用、商誉、折旧等进行资本化处理,能够真正反映企业价值的增加,故本文将EVA理论思想应用于企业的价值评估。 本文首先在第二章对价值评估的历史进程、涵义,以及价值评估的意义进行了阐述,然后通过对常见的价值评估指标:现金流量贴现、内部回报率、市场附加值、超额回报等的理论特点做了分析、比较、评述,提出了EVA相对于这些常用指标在企业价值管理方面具有更加优越的性能。第三章介绍了EVA管理评价体系相关的理论、计算和内在涵义。第四章通过案例,着重对EVA价值评估方案的具体实施做了详细的介绍,从而分析EVA在价值评估中应用的可行性,最后,提出了EVA价值评估要与企业经营战略相结合,才能促进企业长期持续发展。 EVA应用于企业价值评估,与企业经营战略相互作用,能够促进企业价值管理,有利于企业健康发展。EVA在经济管理的应用领域在不断的开拓中,随着我国现代企业制度的建立和完善,EVA将在我国企业管理中发挥其优势。