随着科技和全球化经济发展，互联网时代的到来，使得企业的外部环境正在发生巨大的变化:市场越来越多元化，需求不确定性越来越明显，过去的卖方市场变成了买方市场。基于ERP的企业资源主计划体系，可以将客户需求的战略计划逐级分解成具体的生产物料计划。它可以提高客户响应速度、减少产品准备期、降低产品成本、加快库存周转速度、为企业赢得相对的竞争优势。因此，对企业MPR的优化，有利于企业的运营效率的提升，有利于资源配置的最优化，有利于企业的可持续健康发展。　　本文运用MRP、ERP、TOC、IT、KANBAN及资源主计划等理论，以英思科公司为例子，对我国企业运用ERP及资源主计划理论指导企业经营过程中存在的问题展开分析。本文主要是针对资源主计划不同计划层次存在的问题，展开深入分析，提出优化解决方案。重点讨论了MPR优化解决方案及评估指标:计划工作职责优化，S&OP流程优化，全球计划体系建立，供应端计划优化，生产工序计划优化，机器设备保养计划优化，员工多技能管理优化及配套的KPI绩效考核指标等。　　最后，基于ERP的资源主计划优化方案可以为如何提高企业ERP管理水平提供如下的借鉴与参考:预测驱动企业业务，多品种小批量业务模式下如何打造混合需求管理模式（ATO、MTO、MTS还是ETO）;如何构建全球化计划;如何优化S&OP流程;如何解决需求与供给间的矛盾;如何提高主生产计划MPS和日排程DSP稳定性;物料需求计划频率如何由一周一次提升成一天一次;计划参数的混合利用;如何设计及应用计划物料清单;如何使用计划时界，安全库存;如何基于TOC处理产能问题。