农村商业银行是我国银行业体系的重要组成部分,是服务“三农”及小微企业的主力军,而规范、科学的公司治理结构是农村商业银行形成有效自我约束、防范各类金融风险、树立良好市场形象和实现健康可持续发展的坚实基础。自2013年原银监会发布《商业银行公司治理指引》以来,农村商业银行公司治理结构逐渐由“形似”向“神似”转变。中国银保监会将2018年定为农村商业银行“强化公司治理年”,明确指出要高度重视农村商业银行“强化公司治理年”工作,深刻认识建立和完善中国特色公司治理结构是贯彻落实党的十九大精神、推进国家治理体系和治理能力现代化的一项重要举措。Y农村商业银行是亳州市最早改制完成的农村商业银行,也是目前亳州辖内资产规模最大、盈利水平最高的农村商业银行。本文以Y农村商业银行公司治理结构为研究对象,首先归纳总结了农村商业银行相关概念、公司治理结构理论及优化目标,接着分析了Y农村商业银行公司治理结构的现状,然后深入探究了该农村商业银行公司治理结构存在的问题,认为该行存在治理结构未能体现支农战略定位、三会一层职责定位混乱、治理主体履职不尽责、股权结构不合理、激励约束机制不完善等诸多问题需进一步完善。最后剖析了问题产生的原因,并结合工作实际,提出了公司治理结构优化对策,包括将支农战略定位融入公司治理结构、明晰主体权责边界、强化主体履职尽责、完善股权结构、优化激励约束机制等。