随着中国逐渐成长为世界上的制造大国,中国企业正面临着国内和国外日趋激烈的竞争。竞争使人们更加重视新产品的研发工作,而并行工程又使人们将注意力集中到产品开发过程的改进和管理上,通过应用并行工程来保证新产品研发的成功率,同时还缩短了研发周期和降低了研发成本。本文的目的是通过并行工程在XG公司的应用,特别是在新产品研发中的应用情况和取得的效果,阐述和分析了并行工程如何在新产品中实施和应用(以一款6吨级新型轮式装载机为例),以及在应用中存在的问题,并探讨如何解决这些问题。在实践中本人注意到,有些问题是并行工程本身不能解决的,实质是企业本身的管理问题。并行工程作为一种先进的管理工具和理念,将对企业的管理水平提出更高的要求,否则,在管理不到位的情况下,并行工程的效果就得不到充分发挥。本文在第一章首先介绍了XG公司及其在产品研发中存在的问题(研发理念与研发模式、信息共享与部门间沟通协调、公司管理与组织结构);接着在第二章介绍并行工程的本质与特点,指出了为何并行工程在XG公司的应用可以帮助企业解决现实中存在的问题;最后,在第三章主要结合笔者的亲身工作经验,介绍XG公司是如何应用并行工程来解决产品研发中的问题和应用并行工程取得的效果,以及XG公司在应用并行工程中存在的问题,今后应如何继续不断完善提高。通过实践中的应用,论文给出的结论是:成功应用并行工程,可以使企业提高核心竞争能力,但也必须注意到,只有使并行工程与企业管理和运行模式应相互协调和适应,才能最终达到并行工程所期望的效果。希望本文能对研究和实践并行工程的学术界和企业界的朋友有一点帮助。