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随着改革开放的进程,我国市场经济体制的不断建立和完善,中国加入WTO,我国建筑企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧的变化。对于刚刚从计划经济体制下脱胎走向市场经济的国有施工企业,一方面,在摆脱了经济体制的羁绊后,企业可以根据外部环境的变化和自身的资源和条件选择适当的战略,从而抓住机遇促进自身发展。但另一方面,随着经济体制改革的不断深入,国有资本退出竞争领域,企业实行公司制改造,没有了国有企业的身份,逐渐失去了政府各种保护,再不能靠完成国家指令性计划就高枕无忧。市场的不断开放,外部经济全球化和一体化过程的加快,全国各地的同行参与本地的竞争,尤其是伴随跨国公司大量进入中国所带来的国际竞争的加剧,企业面临越来越多的威胁。
本文综合运用管理学特别是企业战略管理的理论、PEST分析、SWOT分析、趋势回归分析等工具进行分析。先找出了企业在人力资源方面存在的问题;进而找出解决问题的主要方法,重点探讨了N市政公司如何加强人力资源的管理。最后,在讨论N市政公司的发展战略模式的基础上,确定了人力资源的总体发展战略,并提出了实施人才发展战略的人力资源规划方案,以解决人力资源战略实施中的关键问题。