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核电主控DCS(数字化控制系统)被称为核电站的“神经中枢”,是核电站重大关键性成套设备之一。从截至2014年已经完成的国内外核电主控DCS工程项目来看,其主控DCS项目的项目风险控制相对薄弱、延误了项目进度、增加了项目成本。本文以A公司大型仪控项目管理体系,采用项目管理协会(PMI)的项目管理体系作为理论依据,对核电主控DCS供货项目风险管理现状及问题进行了分析、对A公司项目风险管理组织资产进行了分析,提出了适用于核电主控DCS供货项目的风险管理体系。本文基于核电主控DCS供货项目的特殊行业背景和项目执行环境;在进行核电主控DCS供货项目风险控制的研究过程中将项目风险管理研究与公司风险管理研究相结合、将项目风险管理研究与项目总包方风险管理研究相结合、将项目风险管理研究与项目管理组织资产研究相结合。通过对核电主控DCS项目的风险管理研究,为核电主控DCS供货项目风险管理体系设计了风险分级控制原则、风险分层识别原则;建立了核电主控DCS供货项目的风险管理工作责任制,创新提出了职能部门责任制;提出了核电主控DCS项目主要风险的应对策略及应对措施,明确了实行项目风险的动态管理。通过对A公司核电主控DCS供货项目风险管理的研究,对福清核电三期主控DCS供货项目、巴基斯坦K2K3主控DCS供货项目的风险管理过程进行了优化;建立了与A公司风险控制体系相结合的核电主控DCS供货项目风险管理体系,形成了相关管理制度和文件模板,补充完善了公司的项目风险管理组织资产。创新了核电主控DCS供货项目的风险管理过程和风险管理方法,形成了适用于A公司核电主控DCS供货项目的项目风险管理文件模板。通过对A公司核电主控DCS供货项目风险管理的研究,提升了A公司核电主控DCS供货项目风险应对能力,提升了A公司核电主控DCS供货项目的管理水平。