财务共享服务的实质是一种信息化、流程化、规模化的财务管理模式。财务共享服务是企业财务转型向前迈进的一大步,它实现了企业资源价值的再创造,对企业集中管理,加强内部控制具有重要的作用。中国企业在建立财务共享服务的过程中,存在着组织架构混乱、业务流程标准化程度低、信息系统整合力度不够等诸多问题。在财务共享服务运营的过程中,如果能够及时发现问题,分析问题根源,最终建立一套有针对性的优化解决方案,不仅能够提高工作效率,使财务共享为企业客户提供更优质的服务,还能更好地加强企业内部控制,为经营决策提供财务数据支持,促进企业经营可持续发展。B公司作为大型餐饮企业,经营业务范围几乎覆盖了中国的每个城市,经营网点密布,分公司众多。B公司采用财务共享服务模式,并专门建立起财务共享服务中心。B公司财务共享服务中心虽成立时间不长,但每日处理财务数据量庞大,面临的问题纷繁复杂,具备我国大多数企业财务共享服务中心的典型特点,拥有较高的研究价值和分析意义。论文以B公司财务共享服务作为案例,通过对其发展现状的分析,探索和分析B公司的财务共享服务的发展过程中存在的问题,从流程管理、信息系统、人员管理等方面分析问题本质,最终设计出适合B公司财务共享服务自身发展的优化解决方案,并提出B公司财务共享服务应在流程管理方面实现单据完整性前置、重视岗位标准性用语的使用;在信息系统方面,加强系统模块衔接性、提高系统流程自动化水平、建立健全财务分析系统等;在人员管理方面,建立明确的职业发展通道、建立健全职工轮岗制度等;从而达到延长企业财务价值链、提高企业经营效益的目的。希望借此研究能够为B公司财务共享服务的运营和发展提供一定的借鉴与参考。本文分为六个部分:第一章绪论,阐述论文的研究背景、研究目的及研究意义、研究现状、研究内容与论文框架、研究方法;第二章相关概念与基本理论,讲述财务共享服务相关概念及规模经济理论、流程管理理论在财务共享服务中的运用;第三章B公司财务共享服务案例分析,介绍B公司财务共享服务现状、存在问题以及对存在问题的原因分析;第四章提出B公司财务共享服务优化方案;第五章对优化方案顺利实施的保障措施;最终提出结论与展望。