随着现代农业产业化的发展,为了适应市场的要求,生产经营方式不断改革,农业经营组织不断创新,安徽省首先创立了现代农业产业化联合体,经过了多年发展,安徽省产业化联合体已经具有一定的规模并趋于成熟,安徽省是粮食大省,安徽省产业化联合体首先便是从粮食产业发展开来的,对于粮食产业化联合体的研究,目前集中在对于粮食企业的分析,并没有研究总结粮食产业化联合体的运营模式,或对不同性质龙头企业带动的联合体,所具有的不同特性进行分析。本文通过契约理论、专业化分工理论以及规模经济理论,从宏观上研究安徽省粮食产业化联合体,分析安徽省粮食产业化联合体的发展规模、发展联结方式以及产生的效益。总结概括了粮食产业化联合体的主要运营模式,研究不同模式下现代农业各经营主体存在的问题,在不同的现代产业化联合体模式下开展研究,这是在对粮食产业化联合体研究的创新。通过实地调研问卷访谈的方式,探究现代农业经营各主体加入联合体以来,在实际生产中所遇到的困难,在对调查数据的整理分析中,发掘不同模式下新型农业经营主体存在的主要问题,并提出对策建议。本文主要研究结论如下:(1)安徽省粮食产业化联合体主要有三种运营模式,分别是种子繁育引领模式、加工营销导向模式、生产供应服务模式。(2)种子繁育引领模式下的联合体中龙头企业多为大型企业,龙头企业负责产前环节,主要存在企业示范效应不强的问题,服务是弱势。(3)加工营销导向模式下的粮食产业化联合体中,龙头企业主要负责产中环节,联合体内的合作社规范化问题突出。(4)生产供应服务模式下的联合体中,企业负责产后环节,主要问题集中在利益分配方面。(5)安徽省粮食产业化联合体,亟需创新内部主体发展,优化外部发展环境。