21世纪是信息时代，全球经济一体化和信息量的迅速增长，ERP系统在企业的应用，已成为改善企业管理、实施企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。然而，企业信息化的实施是一项复杂的系统工程，需要全面细致分析企业的信息化需求，需要对企业进行业务流程的优化设计等，对于中国众多处于快速发展的中小企业来说，实现企业信息化是一项全新的课题。 针对当前国内企业ERP项目实施应用难度大、成功率不高的客观事实，本文以ERP实施理论和方法为指导思想，面向实际应用，采用实证研究方法，对创富公司ERP实施进行了深入研究。论文第一部分论述了“东莞创富眼镜有限公司ERP实施研究”的研究背景、研究意义以及ERP在国内外的应用研究现状。第二部分着重从ERP基本概念、ERP结构和特点、ERP实施方法、实施成功关键因素方面阐述了与ERP系统实施的相关理论。第三部分分析了创富公司ERP实施的发展战略、信息化发展规划，论证了创富公司实施ERP系统的可行性。第四部分通过分析明确了创富公司ERP实施的总体应用目标和主要业务部门对信息化的需求，并提出了ERP软件选型的注意事项。第五部分从理论联系实践的角度出发，通过对国内企业实施ERP项目的案例进行全面的分析研究，针对性的制定出创富公司ERP项目“总体规划、分步实施、重点突破、阶段投资、逐步见效”的实施原则，提出了创富公司实施ERP系统的实施过程和实施规划，对于实施过程中关键点实施团队建设、业务流程重组、二次开发需求管理、数据准备、实施培训和系统切换上线进行了细致的分析和探讨。最后，为了保障创富公司ERP项目成功实施，提出了ERP系统实施总控制、风险控制、验收与评审模式。 论文从创富公司的管理需求和业务流程分析入手，运用ERP实施理论和方法，结合创富公司实际情况，制定切实可行的ERP实施方案，指导创富公司ERP成功实施。同时，希望通过本研究的结果，使国内企业了解成功实施ERP项目的基本方法，并提出成功实施ERP项目的参考模式和适当的建议，以作为国内企业特别是同行企业实施ERP项目的参考与借鉴。