近些年,随着国际工程业务的推进,业务模式不断发展创新,“F+EPC”模式越来越多的被应用到国际项目当中。与此同时,伴随而至的还有各类风险因素,中国企业应高度重视“F+EPC”项目中的风险管理工作。本文运用风险管理的理论,对中东欧国家“F+EPC”模式光伏电站项目风险管理进行了研究,为中国企业在中东欧国家开展类似模式的项目提供借鉴。本文通过文献研究介绍了中东欧国家“F+EPC”模式光伏电站项目风险管理研究、“F+EPC”项目的含义和特点、风险及风险管理的定义、风险管理的流程和方法等。通过WBS-RBS风险识别方法,对中东欧国家“F+EPC”模式光伏电站项目的风险进行识别分析,建立风险清单,为中国企业在中东欧国家开展类似项目提供借鉴。运用风险矩阵分析法通过专家打分的的方式,对中东欧国家“F+EPC”模式光伏电站项目的风险进行评价,并通过Borda序值法对结果进行优化处理。通过风险评价得到的风险等级,运用文献分析和专家访谈法中东欧国家“F+EPC”模式光伏电站项目提出风险应对。最后,理论联系实际,以ZJ公司匈牙利光伏电站项目为例,识别项目的风险,并进行风险评价,提出相应的应对建议。