绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,特别是对于民营企业来说,构建科学、公正、高效的绩效管理体系是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段,同时对该问题的研究也具有较强的现实意义。绩效管理是企业战略落地的载体,构建完善的绩效管理体系可提高企业整体经营理水平,落实经营管理责任,吸引和保持一支高素质的经营管理团队,激励所有员工发挥团队精神,激发员工工作情绪,提升生产效能,促进中高层管理人员不断提高绩效水平和综合素质,达成企业整体营运目标。本篇论文以一家发展迅速的民营食品企业——J公司为研究对象,作者通过对J公司的大量调研和访谈,认真分析了J公司现有的绩效管理状况与企业战略对绩效管理的实际要求,明确了J公司进行绩效管理体系开发的指导思想。全文主体是对J公司绩效管理体系进行的再设计,最后是J公司绩效管理体系的实施和总结。本文从绩效管理入手,结合J公司的实际情况,构建了较为高效,科学的绩效管理体系,希望对相关企业具有一定的借鉴意义。