由于企业精细化管理的推进以及越来越激烈的市场竞争,对于建筑工程企业而言,材料采购过程变得非常重要。在建筑工程产业链中,采购活动起纽带作用,联系各个环节,并且随着采购逐渐深化的内涵,逐渐拓展的范围,逐渐明确的责任,其重要性已越来越明显。对于建筑工程企业,材料采购需要得到规范,尤其是大中型建筑工程企业更是如此。通过材料采购成本管理,可以实现盈利能力的提升。而WD广场项目集团作为房地产界的龙头企业,在房地产市场竞争日趋激烈的大环境下,同样必须保证企业投资开发的房地产项目利润最大化,以求在市场竞争中立于不败之理,采购成本管理作为房地产项目的重要一环,对项目的成本及效益有着重要影响。基于“发现问题、调查分析问题、解决问题”的研究逻辑展开研究。首先,介绍有关建筑工程项目材料采购成本管理的研究背景及意义,以及国内外研究现状;列举传统采购模式、JIT采购成本管理模式、ERP采购成本管理模式、SCM采购成本管理模式、虚拟采购(VP)管理模式五种建筑工程材料采购成本管理模式,并详细分析其优缺点,紧接着指出材料采购成本管理对于建筑工程的重要作用。其次,以WD广场项目为例,详细分析其材料采购成本管理的现状以及存在的问题,并针对各种问题进行深层次的原因分析。最后,为WD广场项目材料采购成本管理计划研究,从质量、成本等方面进行优化措施的提出。在综合运用文献研究法、案例分析法基础上主要得到以下结论。(1)WD广场项目《采购计划》经由总经理批准之后,经过组织供应商,采购部进行《采购合同》的签订之后,和《生产计划》结合后,每批次的《采购订单》被确定。现阶段,WD广场项目采购方式分为两种,即比价采购、招标采购。根据WD广场项目发展状况,将采购成本管理计划制定好,将计划的指导作用发挥出来,制定项目采购目标,用多种方法,将材料采购计划工作做好,这个过程中,准确、顺畅的信息沟通渠道最为关键。(2)WD广场项目材料采购成本管理的问题主要体现在材料采购质量成本管理中的主要问题以及材料采购沟通管理中的主要问题。其中材料采购质量成本管理中的主要问题及成因在于采购流程管理存在问题,采用的采购成本定义口径过小,采购成本控制不当,财务信息处理系统相对落后,部门间信息沟通不畅,缺乏正确的采购成本理论引导。材料采购沟通管理中的主要问题及成因在于缺乏供应商分级管理体系,缺乏与重要供应商的战略关系维护,缺乏对供应商数的控制,频繁更换供应商影响工程质量和进度,信息共享程度低。(3)提出了制定采购物资和采购模式方案,加强供应商管理,加强采购流程、计划与绩效管理优化等建议。在采购质量与成本管理方面提出对于供应商材料质量保证计划,WD广场项目应当督促供应商进行完善,并进行说明解释,使供应商有关人员了解其重要性,制定时间表和行动计划。此外,应优化供应商认证流程,以此进行最佳供应商的选择。采购过程中,要对产品更新、消耗品补充、维护、储运等环节的成本进行考虑,有效统一服务和产品,同时实现差异性降低。在采购成本管理中,WD广场项目首先需要做的就是物资需求计划管理制度的建立。在优化后的流程中,对于采购款项的使用情况,财务部应有充分的了解,以更好的起到监督作用。本研究的创新点主要在于以下两点:第一是本研究的视角是选择了某一具体广场项目的采购作为案例研究,研究视角新颖。第二是把加强采购质量与成本管理与采购流程、计划与绩效管理优化系统的纳入了材料采购成本管理优化的范畴。