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PS公司是一家由国有企业改制后成立的民营企业，主营业务是城市自来水的生产与经营。公司员工基本是从原国有企业职工中返聘的，也有部分是PS公司自主招聘的。PS公司组建后，在制度建设上作了大量的工作，但收效不大或经过短暂的“兴奋期”后故态重荫，因此原企业所存在的一些问题，如：人浮于事、工作效率低、纪律涣散、士气不振等仍不同程度的存在，在企业不断寻求发展的迫切希望下，如何激励员工为实现组织目标而努力，成为PS公司面临和必须解决的重大问题。本文旨在通过对该公司现有激励机制的分析和诊断，找到其