INTLN公司多元化发展的产业分析和管理架构设计

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本论文主要从多元化公司发展的产业选择和管理架构两个方面对INTLN公司进行综合诊断分析。 首先对产业分析所用的基本理论进行简要介绍。再次,对INTLN公司做了一下简单介绍,运用BCG矩阵、企业的资源和范围等理论或工具对INTLN公司的产业进行综合分析,指出INTLN公司所有产业的总体定位:INTLN公司在玻璃器皿行业毫无比较优势,属于应该退出的行业,而在药业、太阳能、化工涂料和玻璃新材料尽管存在一些问题,但总体情况不错。 第三章,运用价值链理论对药业进行了综合分析,指出把公司权责充分下放到基层公司,更有利于他们的成长;在太阳能行业,运用波特的竞争优势模型进行了诊断,并从品牌、新产品和内部管理等方面提出笔者自己的见解;接着从资源整合和利用的角度对化工涂料行业进行了诊断和运用GE业务筛选模型对玻璃新材料行业进行了综合分析。 第四章,从供应链管理和资源整合方面,对INTLN公司如何塑造竞争优势进行了探讨。最后借鉴国外跨国公司的经验,对INTLN公司的总部定位进行讨论,并对怎样加强对下属企业监管和控制提出笔者自己的见解。
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