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本文旨在研究我国有线数字电视(DigitalCATV，DCATV)的推广战略。借助创新理论、营销理论与战略理论，结合我国有线数字电视的产业实践，建构、分析“市场边界”与“产业价值链”，形成“市场营销战略”与“产业发展战略”。二者整合，形成我国有线数字电视的推广战略。
与模拟有线电视相比，我国DCATV的市场边界发生了重大变化。主要表现在以下六点：1.整合互联网、电信网及电视外其他媒介用户；
2.跨越行政区域限制，形成开放、统一的全国受众市场；
3.受众、运营商分别成为内容服务、终端设备的买方主体；
4.互补性产品的开发及其市场融合；
5.内容趋向功能导向，而终端设备趋向情感导向；
6.政策开放与市场汇聚。
针对DCATV的早期采纳者特征，本文提出了旨在推广DCATV的市场营销战略，即加强DCATV科技创新、娱乐产品的定位，努力开发提供互动型的业务，通过科技型、时尚型的新媒介，对中青年家庭中的男性进行营销。
结合产业价值链理论与我国产业实践，本文提出了我国DCATV“2-3-6”产业价值链模型，其主要增值活动模块包括：1.内容创作；2.频道制作与信息服务开发；3.频道集成与市场营销；4.网络传输；5.网络服务；6终端接收设施。
在产业价值链模型基础上，分析产业实践，本文提出我国DCATV产业发展的四大战略：1.“内容产业与信息服务并举”战略；2.联盟战略；3.整体转换战略；4.网络整合战略。