随着知识经济时代的来临及我国市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临良好发展机遇的同时,一些带有共性的问题也日益突显,制约着民营科技企业的发展。其中,人力资源管理日益成为上述问题的核心。说到底,当今企业之间的竞争,实质是人力资源的竞争。尽管民营科技企业的人力资源管理较比之前日趋规范和完善,但总体看来,现阶段我国大多数民营科技企业依然采用传统的人力资源管理模式,人力资源管理问题十分突出,民营科技企业在人力资源管理上的滞后,已经给其快速发展带来了不可忽视的负面影响,最突出的表现就是人才队伍不稳定、人才流失严重等问题。对此,笔者先从理论角度出发,论述人员流失的问题,并对国内外学者的研究成果进行总结。再结合企业背景,以原始数据为基础,综合应用多种技术工具对企业人员流失的原因进行分析。最后为公司有效控制人员流失提出如下建议:一是制定D公司人力资源管理的顶层规划、二是完善招聘及人才引进机制、三是优化企业用人环境、四是完善公司育人机制、五是优化公司的留人体系,希望借此为D公司控制人员流失提供一份参考。此外,D公司正处于传统式的家族管理到现代化的企业管理的转型期,其面临的问题在全国范围内具有共性,因此其对策对其他企业也具有一定的参考意义。