国家的发展靠教育,而教育的发展则靠师资队伍建设。但长期以来,民办中等职业学校因其身份特殊、经营费用来源、经营管理局限等现实情况,要自负盈亏,长期处于劣势。生源是民办学校生存的根本,学校要提高办学质量,提升其社会美誉,获得社会认可,才能形成良性循环,继而吸引更多更好的生源。而要提高办学质量,增强学校竞争力,则必须要有一支优秀敬业的师资队伍。优秀敬业的师资队伍是提高办学质量,增强学校竞争力的良好保障。如何建立起这支教师队伍并充分发挥其工作的积极性和创造性是民办学校管理的重点,需要有一套系统完善有效的激励方案,保证其教师队伍的长期稳定发展。本论文通过对人力资源管理的相关理论知识的学习与研究,以HX学校为实例,采用文献研究法、调查问卷法、访谈法等研究方式,对HX学校基本现状进行分析,并对HX学校在职教师进行满意度调查和对离职教师进行访问,实证分析当前HX学校教师激励存在的问题,如薪酬问题、绩效考核问题、在职培训进修问题等。本研究结合人力资源管理中的激励理论,对学校的激励方案进行优化,提出以下几项激励措施:(1)完善学校内部薪酬、福利待遇体系;(2)有效结合底薪、课时工资与绩效考核;(3)加强教师培训学习;(4)改进学校管理制度;(5)做好校园人文建设,从而调动教师的工作积极性,稳定其发展,促进教师队伍建设,提升学校的竞争力。希望本论文的研究也能为其他同类民办中职院校的师资队伍激励起到参考的作用。