随着全球化所带来日益激烈的全方位竞争,OEM制造商越来越趋向于将产品外包给发展中国家的工厂从而能将该区域经济的成本优势转换为自身的竞争优势。自WTO吸纳中国成为会员国以来,经济一体化已经成为经济全球化的一个重要特征,各国商业体系在全球一体化中进行了不同的分工,而中国在其中的主要角色就是OEM代工。近年来中国的人工成本上升,物价快速上涨,加上人民币升值,OEM制造商原来通过传统的单一采购策略所获取到的价格优势如今已丧失殆尽。要弥补这种竞争能力的丧失,OEM采购就需要对其关键业务流程进行重新设计,在采购活动中将多种采购策略进行组合从而能利用不同采购策略的优势互补来持续获取产品成本优势。采购策略是OEM采购的核心,在单一采购策略失去提供竞争能力的效用后,多种采购策略的组合研究成为了业内亟待解决的问题。本文研究分析了PM产品设计公司进行OEM采购的现状,综合运用关键业务流程重造和调优运算等改进方法提出了多种采购策略的流程式组合方案从而形成一套组合采购策略。通过实施效果预评估验证,这套组合采购策略在采购活动中对巩固供应商合作关系,降低采购成本,转移产品库存压力,改善出货准时率及提高客户服务水平都具有显著效果。本文立足于采购策略理论,从实践出发,结合作者在OEM行业多年的采购经验和MBA三年所学的理论知识,设计探讨出的这套组合采购策略对于国内外OEM制造商在产品外包采购中正确选择采购策略和降低采购成本具有现实借鉴意义;目前采购策略理论研究主要还集中于单一采购策略的研究上,本文的研究结论,对于组合采购策略研究领域的相对空白进行了初步探讨和补充。