近年来,随着国家铁路产业的高速发展、动车组车辆投入数量的增加以及运营里程的不断增长,客户对动车组车辆配件市场的需求量剧增、对配件产品的供应及时性要求更高、对于配件产品的质量标准要求更严苛。PJ公司作为专营动车组车辆配件的销售公司,所经营的所有配件产品都是通过采购获取。因此,采购是该企业供应链的最关键因素,影响着整个供应链的质量、进度和成本等环节。如果PJ公司不能加强自身的采购风险管理,它就无法及时响应客户日益严苛的要求、无法获得足够的市场竞争优势、以至于最终无法达成企业经营目标。因此,PJ公司对其自身采购风险进行管理具有非常重要的现实意义。PJ公司为本文研究对象。首先,本文梳理了目标企业的采购数据及采购风险管理现状,并分析了其采购风险管理过程中存在的主要问题。其次,本文参考了相关文献列举的采购风险因素分类,通过对企业实际问题进行诊断性分析,从企业外部、企业内部两个层面逐步识别PJ公司的各类采购风险因素,归纳出企业外部2大类5小类风险因素和企业内部5大类16小类风险因素。再次,通过对采购管理相关人员进行访谈调研,得到各类别采购风险因素的重要度比较关系,并依据层次分析方法得出类别权重,组织供应链上下游关键人员、采购业务骨干人员、同类专家以及领导人员,对风险因素进行打分,然后使用模糊综合评价方法得出风险评估值。最后,本文结合PJ公司的实际情况对各类采购风险因素制定了针对性的控制策略。具体而言,通过制定风险防控体系回避相应风险因素,通过建立灵活的战略协议采购模式转移部分采购风险,通过搭建绿色通道缓和部分采购风险,通过优化预算制度自留部分风险。本研究针对PJ公司存在的采购风险因素进行了识别、评估并提出了控制策略,为PJ公司及相关轨道车辆配件企业的采购风险管理提供了参考。