互联网时代到来以前的工业经济时代,资本是价值创造的主体,企业通过资本购买生产资料,雇佣劳动力进行生产,获取剩余价值。然而互联网时代的到来,颠覆了这一方式,其价值创造主要依赖的并非资本,而是知识的创造和创新。在互联网时代产生了越来越多的体现群体智慧的联盟型企业,在这些企业中,人的知识和智慧不断被发掘,并且企业的价值创造依赖群体的智慧来实现。本文将非结构化、非流程化的松散独立的通过协作来完成工作目标的企业称为联盟型企业。企业联盟主要出现在互联网企业当中,因为这些企业的发展严重依赖知识型员工。联盟是建立在企业和知识型个人共同目标的基础之上,联盟关系不仅体现在企业内部,更体现在其突破组织边界,构筑更加广泛的联盟。联盟企业采用任期制,对于不同任期内的员工企业提供与之匹配的工作内容,并且通过价值观来协调企业与个人的目标,使得双方愿意为彼此的发展付出努力。在联盟型企业中,人脉被作为企业重要的战略来实施,因为在互联网时代,人脉逐渐成为企业和个人取得高绩效的重要途径。企业鼓励员工拓展人脉,为企业带来有价值的信息,从而发现机会收获成功。基于联盟型企业的特点,本文提出了对联盟型企业员工管理的新范式,包括以价值观为导向的员工招聘管理,通过针对不同层级员工进行不同程度的价值观测试和协调,来为企业获取人才;通过员工绩效管理的重能力轻结果,实现知识型员工对企业的有效性。通过为企业中不同层级的员工提供不同结构的薪酬,来使薪酬更具公平和激励作用。联盟企业中知识型员工的激励主要通过工作来实现,通过满足不同类型、不同层级员工的工作需求来实现激励的作用,达到企业目的。最后,本文提出了突破企业边界的员工职业生涯发展规划管理。通过新的员工管理模式的研究、探索以及总结,希望能够为互联网企业的员工管理带来一起启示。