本文通过对企业绩效管理的理解,阐述了绩效管理对企业战略的重要性,其核心是“以人为本”。在绩效管理的过程中,从设立绩效目标到绩效反馈,将各个环节有效的整合在一起,运用适合企业自身的评估方法,达到最终提升企业绩效的目的。通过对A公司(以下简称公司)现行绩效管理体系的调研和深入分析,提出了公司绩效管理体系的问题和具体改进方向。全文共分六部分,第一部分为引言,简述公司所处的外部环境及实施绩效管理改革的必要性;第二部分介绍公司的企业背景、提出现行绩效管理存在的问题和相关的绩效管理理论;第三部分通过对公司的绩效管理调研及存在的问题等的分析,论证了公司需要全面改进绩效管理体系的重要性;第四部分针对公司绩效管理的问题,提出具体的绩效改进方向——建立市场价值导向型绩效管理体系;第五部分分析市场价值导向型绩效管理体系实施的要点;最后提出结论。本文在绩效管理的理论、方法和实施的基础上,运用实证分析的方法,分析了A公司绩效管理的现状、存在的问题及对策,体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。A公司作为货物运输代理行业中的中小型企业,其绩效管理问题具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的绩效管理体系?如何强化公司、部门及员工的绩效?以上问题对于企业来说是非常重要的,从而引导企业稳步前进,朝健康的方向发展,最终赢得竞争优势。