当今建筑行业独特的行业现状,市场价格透明,利润空间严重缩减。施工企业要想在这种竞争的环境中立足并且产生利润,必须想尽一切办法,减低成本,提高企业的管理水平及成本管理水平,对施工成本进行控制和管理,在完成工程目标的前提下,使企业利润最大化。本文以施工成本控制与管理的理论为基础,以A企业A住宅工程为案例,针对目前成本管理现状及在施工中存在的问提进行分析,提出了有针对性的、可行性极强的对策措施,对现实有指导意义。本文首先进行了施工成本控制与管理的理论概述,包括施工成本控制与管理的必要性与重要性,施工成本控制和管理的内容分类、影响因素及目标等内容。其中施工成本的影响因素涉及到人工费、材料费、机械费、措施费、间接费用等;成本控制的目标:就是要提高项目的管理水平,提高工作效率,改进方法,增收节支,实现经济利益最大化。其次,本文分析了施工项目的基本现状,目前企业成本管理的现状是怎么样的,在施工过程会存在哪些问题,针对本项目,在成本控制方面影响因素都有哪些,并对影响因素进行了着重分析。文中最后,提出了有针对性的对策措施,对施工成本管理理论中的薄弱环节进行了加强,对施工现场成本控制的细节进行深入研究,提出了切实可行的具体控制方法,从优化施工方案及现场安全管理、项目进度控制、科学合理有效控制费用、加强质量成本控制、加强签证和索赔控制等方面进行阐述,明确了解决问题的具体措施。更着重提出了微观控制的两个层次,即建立健全责任制度、建立成本内控体系等内容。因此,本论文选题具有重要的实际价值和现实意义,对施工企业进行成本控制与管理有很好的借鉴作用。