当前各省电力勘测设计院多依托本省电力企业开展企业运营,但随着电力市场化改革的不断深化、主辅分离不断推进,各省电力勘测设计院必将通过参与市场竞争开展各项业务获得利润,维持企业发展。面对这一企业环境的变化,山西省电力勘测设计院要不断适应、发展、壮大,必须充分发挥人的积极性和创造性。因此,开展适用于省级电力勘测设计院的人力资源规划理论研究与实践操作就显得十分必要与急迫。入力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它是在分析公司内外部条件、全面剖析现有人力资源的基础上,从组织对人员的未来供需预测入手,以企业发展战略为指导,以提升管理体系为导向,以促进企业快速发展为目标,科学预测和规划企业未来在规划期内的具体人力资源目标和管理体系目标。本文将在人力资源规划现有成熟的理论基础上,梳理人力资源规划相关理论,寻找适合本论文研究的理论成果。结合山西省电力勘测设计院的发展目标、人力资源现状及其影响进行深入分析；依据此,建立具有较高可信度的山西省电力勘测设计院人力资源规划体系,为山西省电力勘测设计院人力资源管理的改进与提升,提供诊断建议。结合实证进行分析,最终表明本文研究成果具有一定的实用价值和理论意义。