平衡机应用范围几乎涵盖了工业社会的所有领域。随着市场对动平衡精度和工艺能力的要求日益提高,客户个性化需求的越来越多样化,平衡机产品必然是多品种、小批量。此外,对平衡机的需求还从单机,发展到以平衡机为核心的生产线自动化解决方案,成为典型的项目型订单。因此,平衡机制造企业项目管理的成熟度将成为企业在管理体系方面的核心竞争力。平衡机新产品开发阶段项目质量策划的研究和实施,将有效提升企业项目质量管理水平,保证新产品开发的成功。本文主要的研究工作和成果有:1.深入分析平衡机产品的特点以及SSM的组织结构、业务状况和发展目标。对公司现行的新产品开发阶段项目质量管理过程进行诊断和分析。为构建新产品开发过程质量策划体系,落实质量控制的实施过程,找出问题和对策;2.提出并构建了“SSM产品开发质量策划实施系统”:该系统针对多品种、小批量的技术密集型机电产品对象和一次性的项目管理类型;将开发项目分类处理;做到阶段、节点明确,过程有序;组建了共担风险、共享信息、共同决策的跨职能、扁平型组织形式;运用QFD将客户需求转化为工程特征,实施FMEA将隐患、问题发现在策划阶段的预测技术;实现闭环管理。3.分析了Distec盘类零件经济型动平衡机开发阶段的项目质量策划实例。实践的成果表明,平衡机项目开发阶段项目质量策划和实施系统,有利于系统化、结构化地实现项目组织行动的统一,降低质量损失成本,提高项目效率。对提升为公司的项目质量管理水平具有积极的推动作用。本项研究和实践,可以为机电一体化产品在开发阶段的质量管理提供一个具有参考价值的案例。