纵观整个行业，电信市场构成一个完整产业链，下游产业为上游产业提供产品和服务，从上游产业获得利润，整个产业的最终目的是满足个人及企事业用户的信息需求。从上游产业到下游产业，可以将通信市场分为如下5层：1）设备制造商，2）电信服务提供层，3）网络建设商，4）电信运营商，5）最终用户层。整个五层结构中，电信运营商是核心和关键。既可以通过它调控上下游产业，又可以由此获得稳定的投资回报。同时，电信运营商也是价值链的最有效组织者。对于一项具体电信业务，运营商是商务模式的设计者。在如今的竞争环境中，商业模式逐渐成为决定业务最终成功与否的一项重要因素。因此，本文探讨如何在复杂的商业环境中进行外部现实分析，包括行业的历史盈利状况，整体商务环境，客户群及根源分析，并对公司内部现实涵盖战略，运营，人员及组织机构评估，及进行经营利润，现金流，资本密集度，利润增长，资本回报全方位的财务计划。最终，依据资源状况，设计确立和实施商业模式。对于当前的电信行业，数据业务已经越来越凸显出其重要性及发展潜力。神州电信，中国电信业打破垄断的标志，依据其数据网络的优势已经开始了准3G(第三代移动通信)业务的开发与准备。流媒体技术，作为3G业务推广的亮点，也是神州电信的重要规划及业务方向。本文在对电信市场整体环境和商业模式进行探讨后，对神州电信计划推出的移动视频业务进行了具体的商业模式设计，对于此项业务导入期，成长期，转型期的各个时期设计了相应策略。通过对神州电信移动视频电话业务的商业模式设计，最终得出结论：神州电信的CDMA（码分多址）数据网络是其有别于中国移动的优势所在。移动视频业务，是神州电信利用其数据网络优势，结合语音，数据，流媒体技术的一项具有高度竞争力的服务。神州电信作为此项业务价值链的主导者，通过有效的市场推广和宣传，此项业务会取得市场的成功，并为即将到来的3G业务竞争积累丰富的经验，占据竞争优势。