中国的发展正在从传统的劳动密集型向技术创新型转变，知识型员工的创新能力将是发展的核心。对企业而言，知识型员工的积极性，专注度，执行效率，努力程度在相当程度上决定了企业产出的数量与质量，关系到企业的可持续性发展甚至存亡。在满足企业追求利润最大化的同时，个人群体的自主性，个性化，多样化和创造力如何与企业发展有机统一起来，对企业具有重要的战略意义。因此，企业如何采用灵活的激励机制方式，不仅能刺激员工的积极性，在团队内部产生良性的竞争机制，激发彼此的创造力，而且也能帮助企业实现其战略目标，最终使企业目标与个人发展有机的统一起来，达到双赢的目的。本文尝试对一家整车外资企业进行案例分析—C公司的研发团队成员作为研究对象，探讨有针对性的个性化激励方式。在本案例分析之前，首先对相关文献与理论进行阐述，再采取问卷调查，员工访谈以及最终通过工作过程中的观察，对前面两种调查方法进行修正，提出对现有考核机制的改进。作者尝试根据研究对象的职位，年龄，工作背景经验，个性，甚至对性别、是否已婚等不同因素进行综合考虑，并进行有针对性的分类，最终确立个性化激励方式。本文主要是通过对本部门员工的个性需求，尝试性的制定针对性的激励方案，其根本目的是改善公司现有僵化的模板化统一考核方式，并在双赢的情况下去实现员工的个性化激励。作者认为，随着经济与人民生活方式的改变，其物质需求与精神需求也将改变，其个性化激励也将随之调整，但只要把公司战略目标和员工意愿目标合理融合在一起，其激励方式符合公司文化及战略方向，必定能达到双赢的目的，最终保证企业可持续发展。　　本文共分为五个部分。第一部分，介绍论文背景、研究意义和撰写思路、内容及方法。第二部分，回顾国内外关于个性化激励的理论基础和研究文献，对知识型员工激励的发展史和应用情况进行了分析。第三部分，介绍C公司的情况，分析C公司目前薪资福利及考核系统的优缺点，详细分析C公司目前的员工考核方案中的不足。第四部分，为进一步获得C公司深层次问题，通过问卷调查，人员互动访谈及工作中的观察法等形式获取相关人员需求数据，为下一部分有针对性的激励措施奠定坚实的数据基础。第五部分，对现有激励措施进行提出改善建议。第六部分，对分析结果进行总结，得出相关启示。