近年来,随着中国市场经济体制的不断提高,企业管理质量的好坏直接决定其生存时间的长短。在国家产业政策支持的背景下,乘着产业政策的东风,许多民营企业迅速发展成长。民营企业从数量和规模上迅速发展,已经成为中国经济增长的重要力量,为失业人群解决就业问题,增加政府的财政收入,促进高新技术的发展,保持社会和经济稳定。然而,民营企业在发展过程中由于企业管理人员结构、企业管理水平、股权结构模糊和盲目扩张等众多问题的出现,其经营风险也在增加,这些问题将成为众多民营企业发展道路上的阻碍,影响其发展壮大。ZM公司作为一个典型的民营企业,享受国家的农业支持政策,有着有别于其他行业的有利条件,同时创建了大量的像ZM公司这样的民营企业。但这种繁荣背后其实隐藏着各种财务控制的弱点,如内部审计监管不严或根本就不存在、预算没有起到应有的作用、信息化建设滞后等问题。本文首先分析企业财务控制的理论知识,分析财务控制和内部控制的联系和区别,紧接着在财务控制的内容和功能进行了探讨。然后以ZM公司为例,描述ZM公司财务控制现状,财务控制在公司所起的作用及不足,对该公司财务控制存在的问题做了一个深入的分析。最后,从财务控制功能的角度,针对ZM公司财务控制出现的问题提出了完善的对策。本文以案例研究为主要研究方法,从财务控制功能的角度,提出了现行背景下加强公司财务控制的具体建议,以期对ZM公司的发展提供一定的参考价值。