近年来，随着经济的发展，人民消费水平的提高，连锁超市这一零售行业的业态在我国的发展越来越快，也受到更多消费者的青睐。虽然我国经济受到金融危机波及，但是现在已进入后金融危机时代，经济已进入增长时期，这使S连锁超市在面对众多的不确定性的同时，也面临很多机遇。S连锁超市应当在当前形势下，克服困难，努力抓住机遇，迎来其新一轮增长。S连锁超市成立于1998年，总部设立在深圳市罗湖区，经过11年的发展，已经发展成为深圳市最大的连锁超市之一。S连锁超市从2005年开始一直位居全国连锁百强之列。S连锁超市从单店经营发展到连锁经营，从传统的超市发展成大型的、多店面连锁超市，实现了巨大的飞跃。在其营销战略的制定与改进问题上，笔者在大量阅读国内外文献的基础上，寻找前人研究的成果，从中得到启发。同时通过访谈以及问卷调查法等搜集S连锁超市的资料，并对S连锁超市的现状进行分析。此外分析了S连锁超市现有营销战略存在的问题，并对S连锁超市制定了营销战略：S连锁超市差异化品牌战略、S连锁超市差异化推广营销战略、S连锁超市差异化商品战略。最后对S连锁超市营销战略的实施提出控制措施与保障措施：建立高效的团队组织、促进管理系统的信息化、促进S连锁超市企业文化创新、提升S连锁超市品牌价值。本论文结合S连锁超市当前的具体经营环境以及所处现实环境，具体问题具体分析，得出的营销战略具有较强的针对性与适应性，能较好地解决S连锁超市当前所面临的迫切问题，理顺S连锁超市的发展步调与方向。对于提高S连锁超市的盈利能力，摆脱困境，实现稳步发展具有重要的指导作用。本论文侧重于对S连锁超市的营销战略进行制定以及提供战略实施的保障措施，提供了一套完整的方案。具有一定的完整性与严密性，因此不仅对于S连锁超市具有指导作用，并且对于本地区类似企业营销战略的选择与制定也具有一定的参考价值与指导作用。