警衔管理作为公安人事管理制度的重要组成部分，是加强公安队伍管理的有力抓手和有效载体，是实现公安队伍正规化的重要手段。现行警衔管理制度自实施以来，在公安队伍建设中发挥了突出的作用，但随着时代的进步和社会的变迁，其自身存在的弊端也逐渐凸显，如何进一步优化现行警衔管理制度，已成为新形势下的一个全新的课题。本文在全面分析现行警衔管理制度优缺点的基础上，借鉴外国先进管理经验，依托人力资源管理理论中较为成熟的研究成果，结合福州市公安局的管理做法，对组成警衔管理制度的等级职务结构、绩效考核及激励晋升这三个部分分别进行制度构建分析，提出完善警衔管理工作的四条建议。　　全文共分五个部分，第一部分首先介绍本课题的研究背景、研究目的意义、研究现状及研究的思路和方法;第二部分介绍了人力资源管理理论，分析了警衔管理现状，提出了警衔管理所存在的问题;第三部分以人力资源管理理论为指导，对警衔管理制度的等级职务结构、绩效考核及激励晋升分别进行了制度构建分析，形成一套较为科学的警衔管理制度;第四部分以警衔管理模型为基础，总结参考福州市公安局的管理经验做法，提出要从衔级设置、衔职一致、强化激励、规范津贴这四个方面入手完善警衔管理工作。