近年来,H公司制定了企业信息化战略规划,信息化建设步入快行道。随着信息化项目快速建设和发展,系统间数据交互和共享越来越频繁、越来越重要。建立主数据管理系统,保障主数据在各系统中的唯一性成为项目建设、数据交互、大数据分析的基础工作。而主数据系统建设过程中涉及到各业务系统主数据识别、编码体系建立、生命周期管理、共享和同步策略、初始化等各方面工作,涉及业务系统多,管理风险大,因此风险管理成为关系到项目成败的关键。而本文的研究内容对H公司主数据项目风险管控的实施具有重要意义,并起到决定性作用。本文借助国内外软件项目风险管控的研究,实现H公司主数据项目风险研究和风险管控。首先,通过对软件项目风险历史文献的研究,同时对H公司主数据项目从本公司主数据管理需求分析、设计、开发、测试、实施管理等各阶段风险因素的收集,然后分析引起风险的各种因素;其次对各个阶段的风险进行识别,并进行归类和汇总(包括:需求风险、人资风险、技术风险、管理风险和产品风险);进而通过定性和定量方法(主要采用专家经验、风险值等方法及Boehm理论)分析各类风险发生可能性、影响程度,并综合评估风险;根据风险评估结果制定不同的、切实可行的应对措施;最后对各类风险管控的效果进行阐述,得出对H公司主数据项目进行风险管理是必要的、有效的结论。本论文通过对软件项目风险管理研究的阐述,结合H公司主数据项目具体实施应用,确保了项目按计划完成建设内容,实现各业务系统主数据识别、编码体系建立、生命周期管理、共享和同步等目标,为系统集成、大数据分析、辅助决策提供了基础保障。