近几年，国资委对电力企业的考核越来越精细化，从原来对装机规模、利润的考核转为对资产保值、增值，降低负债率的考核。电力企业不再追求做大，而是强调做强、做优。在这种背景下，如何提升电力企业的管理水平成为摆在我们面前的一个重要课题。绩效管理与业绩考核作为加强企业内部管理的重要手段，在提升管理水平和调动员工的积极性等方面发挥着重要的作用。但绩效管理过程中因考核体系的不健全、设计不合理等因素而出现了各种各样的问题，影响了业绩考核的效果。怎样才能消除业绩考核过程中的不合理因素，科学、客观地设计业绩考核指标体系，公平、公正的应用考核结果，提升企业的管理水平是本文研究的主要问题。　　本文针对DT公司对下属企业的业绩考核问题，分析了影响业绩考核主要问题的原因，结合DT公司推行的“两全双挂，三线考核”业绩考核模式，探索了适合当前电力企业的业绩考核模式，并提出具有可操作、可借鉴，并能解决当前下属企业业绩考核问题的对策及建议。论文认为，对下属企业的业绩考核首先是要明确责任和目标，对考核的项目和指标双方签订责任书，把考核内容和目标层层分解，将考核内容逐级传递，责任层层落实。第二，在业绩指标的设计和关键考核指标的选取上，要体现过程管理。针对不同的考核对象选取不同的考核指标，同时选择不同的考核方式及评价办法。第三，注重考核结果的应用。业绩考核的结果要和“奖惩兑现、岗位调整”双挂钩。结果要公开透明，最大限度的调动员工的积极性，激发企业活力，确保企业整体战略目标的实现。