随着发电集团及其子公司管理架构的日趋明晰,发电企业为应对目前复杂的经营环境而要求其管理水平不断提高,支撑其业务发展需要的信息化系统不断提升。早期投资的信息应用系统已不再能满足企业日益发展的需要,亟需开发新的信息管理工具满足企业信息化新的需求,实现企业核心业务的一体化,实现市场反应实时、内部协作快速、信息交互及时准确,达到企业经营发展及提升企业管理水平的目的。H电厂作为其集团公司内部SAP系统推广首批试点单位,承担着对集团公司SAP系统设计功能进行验证、测试、改进、定型的重任。H电厂在SAP系统的创建实施过程中充分发挥了自身优势发现问题,解决问题,不断完善该系统的实际可操作性,对校核蓝图设计、优化系统功能方面起到了积极的作用,作为电力行业中成功实施SAP系统的企业具有典型代表性。本文重点阐述了SAP系统在H电厂实施以及该系统项目管理模块的应用,分析了项目管理模块应用中及目前电厂项目管理方面存在的问题,提出了完善项目工期计划、加强项目进度跟踪与纠偏等解决建议与项目管理重心前移、深化管理信息化应用等管理对策,以期进一步增强与完善SAP系统功能,提高企业项目管理水平。