随着企业并购的规模和范围不断扩大,跨国并购带来的文化差异使得并购整合更加复杂和艰难。本文针对并购中的文化整合问题,运用文化测量的方法为涉及并购的企业进行企业文化诊断,力求为并购提供事前文化测量方法,使双方明确各自文化特征以及完成顺利整合需要努力的地方,使并购后的整合更加顺畅。企业文化作为并购过程中的“摩擦系数”,往往是并购失败的主要原因。本文从并购与企业文化的关系入手,分析与并购相关的企业文化因素。本文主要运用案例分析的方法,选取典型的并购事例进行分析,并采取了文化测量调查表的方法,对照测量表的每个维度和指标,对并购双方的企业文化进行测量,并比较双方的测量结果,以得出结论。在文献综述中,本文研究了企业文化的含义及特征,企业文化对并购的影响,以及企业文化的分类与测量等理论。根据多名学者的研究结果,从并购后文化整合的角度分析,本文力图找出企业文化中的哪些因素对并购整合会产生影响。通过研究发现,企业文化中影响并购的主要因素有4个:领导行为因素、员工行为因素、团队精神、战略选择。这4个因素构成了与并购相关的企业文化维度。在每个维度下又可细分为若干个指标。领导行为因素包括5个指标:领导者的重视程度、并购经验与整合能力、沟通能力、个人魅力、适当集权。员工行为因素包括4个指标:员工在并购文化整合中的心态反应、员工对高层领导人的信任与认可、员工对新企业的未来预测、员工对原来企业的心理契约强度。团队精神包括团队导向、员工参与企业决策的程度2个指标。战略选择维度下的指标为:选择并购为企业扩张的方式。经过筛选,在案例中测量其中12个指标的分值。运用面向并购的企业文化测量量表对并购双方的企业文化特征进行测量,并将双方文化测量结果进行比较,根据双方文化特征是否符合并购整合难度小的情况赋予分值1或0,按照平均权重加权得到文化整合系数。通过计算该系数接近于1的程度宋判断并购后的文化整合的难易。案例分析中,本文选取上海汽车工业(集团)总公司并购韩国双龙公司的案例,分别从上述4个维度、12个指标测量并购双方的企业文化特征,然后对照比较。通过比较发现,上汽集团和双龙公司在大多数方面都不符合并购整合难度小的情况。文化整合难度系数较小,上汽集团和双龙公司并购整合难度较大。