如何解决企业经营者的激励问题,是一直困扰着我国企业界和理论界的难题。现有的经营者激励理论忽视企业与经营者的动态变化性,对激励机制缺少有针对性的设计和分析。本文认为,企业双主体之间存在紧密相联、互为因果的关系。对经营者激励机制的设计,必须站在企业之外,研究二者之间的关联互动,才能得出有价值的结论。 本文首先从现有的理论入手,介绍企业生命周期理论、经营者生命周期理论以及激励机制理论的发展,在比较分析专家学者概念的基础上重新定义了经营者生命周期和激励机制;并在对我国经营者激励机制现状进行统计、分析的基础上,确定以客观评价企业双主体动态变化为基础的研究思路。 本研究的难点是建立企业生命周期与经营者生命周期的识别模型。通过对相关理论依据的分析,确定建模原则和评价方法;从宏观和微观影响因素方面设定各自评价指标;并引入模糊数学方法完成模型的设计。 最后,依据企业双主体生命周期模型,讨论企业处于不同发展阶段时,结合经营者所处的周期,针对企业自身特点与经营者需求,制定切实可行的物质激励与精神激励的组合机制。 本文应用现代企业管理理论,提出企业生命周期以及经营者生命周期的动态变化模型,并在企业双主体生命周期理论研究基础上,构建企业经营者综合激励机制。