随着现代经济的发展,门类繁多的服务行业日益兴旺,从而竞争格局也愈趋激烈。相较于传统服务业的经营模式,轻资产更加贴合现代公司经营的各种特质,为应对新的市场形势以及复杂的行业竞争环境,当前众多公司将轻资产模式作为公司升级与转型的热门选项。本文针对现代服务行业的轻资产运营进行研究,解析其运营特点,通过引入实习公司作为案例来分析轻资产运营的效果,先介绍了案例公司从重资产到轻资产的过程,然后分析了其推行轻资产运营的原因与可行性,然后以案例公司的年度报表为数据来源,运用EVA体系评价法以及财务指标分析法对轻资产运营前后的财务绩效进行对比与综合评析,并发现其轻资产运营过程中存在的问题,从财务视角来阐述其轻资产运营在运用方面的优势与存在的不足之处,并就其成功经验进行总结,以便其他类似公司能够借用,最后针对其现有存在的问题提出建设性的改进意见。此文的研究意义在于根据EVA和财务指标对公司建立了财务绩效评价体系,透过财务绩效评价来综合分析案例公司轻资产运营的现状,针对存在的问题提供相应的改善建议,以此探寻公司提高经营管理效率和财务绩效水平的路径。希望通过本文的研究,能为我国意欲转型的公司,特别是为转型中的服务类公司探索适合自身发展的轻资产模式带来突破和新的方向。