经济全球化的发展逐步地深入,世界市场的竞争者愈来愈多,企业面临着更大的生存压力和挑战,我国企业于20世纪80年代开始进行跨国并购的探索。跨国并购是中国企业扩大市场份额、增强国际影响力的重要途径之一。然而,我国跨国并购活动存在着起步较晚缺乏经验、相关理论体系还不成熟的客观因素影响,在跨国并购活动中不可避免并购风险的产生,其中财务风险最为突出,因此在并购过程中对财务风险的分析和控制十分重要。基于这样的经济环境,结合我国智能手机行业的发展特点,以联想集团为案例企业,聚焦于智能手机业务领域,分析在跨国并购过程中存在的财务风险,有助于降低财务风险,实现并购协同效应,提高并购成功率。本研究的结构如下:文献与案例相结合的分析方法,反映企业跨国并购中面临的财务风险及控制研究。本文首先从研究背景出发,阐明研究的目的及意义,对国内外文献进行梳理,介绍研究思路及主要内容。然后阐述相关理论和核心概念,随后分析案例企业,对联想集团进行跨国并购摩托罗拉的背景、动因、过程及各个环节存在的财务风险进行成因分析,同时对联想集团在此次跨国并购中采取的控制财务风险的措施进行分析,总结控制过程中的优点与不足。最后总结出其控制跨国并购财务风险的做法,为联想集团未来进行跨国并购时控制财务风险提供参考,为相关企业跨国并购财务风险防范总结对策。基于理论与案例的分析,本研究得出以下结论:(1)通过文献梳理和案例分析,认为联想集团在此次跨国并购准备过程中面临目标企业选择风险、目标企业估值风险;整合过程面临整合风险。(2)对联想集团的控制措施进行分析,分析认为在并购准备阶段对摩托罗拉移动的前期调查不充分、估值存在溢价,并购实施阶段中采用混合支付的方式,结合内外融资手段一定程度上降低财务风险,但在整合阶段,缺乏对目标企业财务管理等方面的有效整合。(3)针对联想集团控制在跨国并购财务风险控制中的不足,本文提出相应的改进措施和手段,为联想集团智能手机业务未来并购行为提供一定的启示,同时为我国智能手机行业其他企业进行跨国并购提供借鉴意义。