随着全球经济一体化进程的不断加快,计算机技术的飞速发展,人类已从工业经济时代迈向了知识经济时代。随着知识经济时代的到来,企业之间的最核心的竞争力已从原来的企业内部的成本管理,发展成为跨组织合作,对供应链的管理,21世纪的竞争已经从企业之间的竞争,转化为而是供应链之间的竞争。如何通过供应链成本管理体系的建立,缔造优质的供应链,增强企业供应链的竞争力,为本文的出发点。德明通讯公司是发展迅猛的中小型高新技术企业。企业面临着电子产品的更新换代迅速,市场竞争激烈,竞争对手强大。建立科学、有效的供应链成本管理与控制体系用以控制成本,实现目标利润则成为企业发展的法宝。通过现代化的成本管理方法建立科学的企业运营管理模式,实现公司三年内上市的目标,实现由中小型企业向知名企业的转变。缔造优质的,具竞争力的供应链,为企业今后面对激励的市场竞争立于不败之地提供有力保障。将成为德明通讯公司未来血年规划的主要举措。　　 本文从供应链成本管理的众多方法中,选取了适合德明通讯公司自身发展的目标成本法与作业成本法,两种现代的科学的成本管理与控制方法。德明通讯公司建立了基于作业成本的供应商选择与评估系统。运用作业成本法来选择和评价供应商,优化公司的采购管理体制,有效的节约了占据企业总成本高达70％的采购成本。同时客观准确的评定供应商的资质,为企业进行供应链成本管理迈出了坚实的第一步。通过比较分析目标成本法和作业成本法分别作用于德明公司供应链成本管理的优势与不足,将两种成本管理预控方法相结合。建立了基于德明公司供应链的目标成本与作业成本相结合的成本管理与控制体系,用于企业供应链成本的管理与控制。有效的控制了企业的供应链成本,实现了开源节流,确保了德明公司各个阶段目标的实现。