随着全球经济发展,全球越来越依赖民用飞机作为快速、安全、舒适的交通运输工具。全球民用航空制造行业近几十年来一直保持双寡头垄断,多国蠢蠢欲动研发新机型,欲打破双寡头垄断加入竞争。与其他产业一样,民用飞机客户也要求产品能够个性化、多样化和经济化,客户对产品的质量、性能、交货进度等要求也越来越高,企业之间的竞争也不再仅依靠技术来取得胜利,而是转变为企业的核心技术、生产效率和供应成本等综合实力的竞争,供应链管理逐渐成为企业竞争优势的重要源泉。通过整合企业供应链上的各个资源与业务,发挥采购部门在采购与供应商管理的职能优势,与供应商建立合作关系,稳定供货渠道,是企业可持续发展与运营的有力保证。为此,现代企业已不再采用传统采购管理办法一味压榨供应商来获取低价格的无供给弹性的采购模式,而是更乐意运用现代采购管理手段与供应商建立合作伙伴关系甚至是建立战略联盟,来获取稳定的、有弹性的物资供应源,可以间接地降低采购成本,快速应变市场需求,缩短采购周期及提高采购效率。本文以C公司机载成品采购管理为研究对象,分析C公司所在行业的特殊情况及行业现状,阐述C公司所在行业的竞争激烈的现状。通过归纳和整理C公司机载成品采购管理的特点,剖析C公司机载成品采购管理在采购业务流程、供应商管理、信息化建设和采购队伍四个方面的现状及存在的问题,得出C公司机载成品采购管理优化的必要性和急迫性。围绕这些问题,综合运用现代采购管理和供应链管理理论,用采购整合策略、采购管理流程优化策略和供应商管理优化策略,为C公司机载成品采购管理量身定制一套采购管理优化办法。又通过组建跨采购职能联合工作小组、建立供应商信息数据库及采购队伍优化和发展的手段落实C公司机载成品采购管理优化方案及保障方案的有效实施。研究C公司机载成品采购管理策略优化方案,是为了科学、合理、有效地做好机载成品采购管理工作,通过优化采购管理打造良好的供应链环境,意欲与供应商建立合作伙伴关系,实现与供应商“利益共享,风险共担”的目标,降低风险和采购成本,提高采购效率,最终目的是为了提高C公司终极产品的综合实力,提升C公司在行业的竞争力和终极产品的市场竞争力。采购管理策略并非一尘不变,需要根据C公司采购管理过程中遇到的问题和公司情况做调整。另外,采购管理策略也并非在短时间就能起到效果,是一个持续的过程,只有不断调整策略适应环境变化才能达到采购优化的目的。