随着市场环境的飞速发展,商业模式也随之进化,在这样的大环境之下,我国越来越多的企业希望寻求更多的发展机会,实现版图扩张,由单一化经营开始走向多元化经营。在很长一段时间内,多元化战略转型的浪潮呼声空前,企业进行多元化战略转型似乎成为了一种大趋势,但多元化的结果并不全都那么美好,有一些企业在多元化中收获胜利果实,也有另一些企业并未达到预期,陷入经济困局。多元化战略的初衷是为企业分散风险,寻找新的利润增长点,但现实却偶有意外,反而给企业带来财务风险,甚至影响企业整体的经营情况,多元化经营下企业因何出现财务风险,财务风险该如何控制,正是本文首要探究的问题。我国餐饮行业市场潜力巨大,在经济领域的地位不可小觑,直接影响着广大居民的生活水平。但因受到经济危机影响,餐饮行业发展持续走低,为了应对市场变化,寻求企业未来的发展方向,本文的研究对象中科云网(原湘鄂情酒楼)在诸多因素影响下,于2012年开始了一场轰轰烈烈的多元化战略转型,彼时的中科云网野心勃勃,对未来的发展前景似乎充满信心,但最终却惨淡收场。经历了债券违约,股权之争等内忧外患的中科云网,其多元化战略转型过程中一直伴随着相当严重的财务风险。本文将中科云网作为多元化战略转型的负面案例,研究其多元化战略下的财务风险控制问题。主要通过文献研究法和案例研究法,首先对国内外相关文献进行梳理,对多元化及财务风险的关系进行了一定了解,总结了多元化战略下企业财务风险的特征,再结合案例分析,对中科云网进行简要了解并梳理其多元化实施路径,通过赫芬达尔指数量化中科云网的多元化程度;之后从整体上了解中科云网的财务状况,选取了有代表性的部分财务指标,从盈利能力、运营能力及偿债能力三方面的表现对财务风险进行识别,结合Z-score模型和财务杠杆系数对其财务风险进行量化评估,得出中科云网多元化期间财务风险显著,存在着较为严重的投资风险、融资风险和流动性风险;而引起财务风险的原因有经营资源分散,盈利模式不明;融资渠道受限,资金来源匮乏;管理层一股独大,财务决策失常;忽视风险管理,缺乏监管机制。随后针对其多元化战略下的风险管理措施提出如下对策建议:合理选择多元化程度、加强投资风险管理、完善企业治理结构、健全人力资源管理和建立风险管理体系。希望本文对多元化和财务风险控制的分析能够给更多的企业起到借鉴意义,选择多元化经营后能有效进行风险控制,实现企业的顺利发展。