第三次科技革命的兴起促进世界经济的发展，各国的技术也面临着革新，越来越多的国家重视技术的开发与运用。互联网技术的发展使得通信工程项目成为各通信服务运营公司争夺的市场，通信工程项目实施是一个涉及资金、团队、设备、技术各个领域的项目，通信工程项目的成功必须要依靠科学的管理方法以及优秀的管理团队进行实施与控制。我国的移动通信行业正经历飞速的发展阶段，通信工程（CommunicationsEngineering）是电子工程的一个重要分支，从项目的全过程来看，通信工程项目一般可分为决策、计划与设计、施工和结束四个阶段，这四个阶段是逐次递进且紧密相关的，它们之间有着不可分割的联系，由于各阶段的主要任务各不相同且具有各自的特点，因而各阶段也常由不同的主体来承担。但由于我国目前现行项目管理模式和各主体之间利益相关等多种因素的综合影响，使得各主体之间缺乏充分的交流和信息共享，更缺乏基于项目全局性的目标管理与综合协调，由此在项目实施中常常会引发“组织隔离”、“信息孤立”、“技术屏蔽”等问题。随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通信企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统通信企业，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。随着移动4G技术的普及，新的技术更新使得通信企业面临越来越激烈的竞争。通信工程项目市场竞争的激烈化要求通信施工企业不断地提升项目管理水平，对通信工程项目的质量、成本、进度以及资源等进行控制，优化通信工程项目管理水平，获得市场竞争的优势。本文以JXYDGC公司利用项目管理推进通信工程项目建设为例进行探索，借此为电信行业通信工程项目制管理的优化提出一定的建议与意见。