随着市场经济全球化脚步的不断加速,企业在各方面的竞争越来越激烈,导致企业面临着前所未有的巨大挑战。在当前买方市场的大环境下,竞争压力和变化无常的市场需求要求企业具备快速满足客户需求的能力。在当下这个不确定性较高的时代,企业货物流动速度快,更需要对其库存进行严密的监控,保证库存量既可以满足企业的日常运作,又不至于库存量多高而增加仓储成本。本文研究对象是一家从事纸制品批发的公司,为了解决该公司存在的仓库混乱、某些商品缺货问题严重,库存积压量大等问题。首先通过查阅大量文献资料,了解库存管理的发展现状以及库存管理的相关知识。并结合A公司的实际情况,对公司库存管理的现状进行了分析,并对产生这些问题的原因进行了深入的分析探讨;针对A公司现阶段存在的库存管理缺乏重点、仓库管理混乱的问题,对公司的库存商品使用ABC分类法进行分类管理。针对公司某些商品缺货和货物积压的问题,根据企业的历史销售数据,运用灰色预测模型预测其销量,通过模型预测出其销量异常点,为企业订货提供依据。最后根据公司实际情况确定订货周期以及订货点,从而提高企业的库存管理水平,降低库存成本,减少缺货和货物积压的问题,进而提高企业竞争力。